有一群神秘又忙碌的人

他们拥有极高审美品位

也是能干装修“粗”活

他们仿佛是什么都懂，却不停地学习。

都认为设计师过的生活

像小时代的现实版

悠哉悠哉

然鹅，现实确实残酷的

(图片来源：帕莱德门窗供稿，侵删)

我待甲方如初恋，

甲方虐我千百遍

作为设计师还经常会接到这样的电话

“忙不忙？帮我设计个logo 呗”

“帮我做份宣传手册呗”

“帮我p个图片呗”

最后统一的结果都是

我还是觉得第一版好看

就算甲方提出无理苛刻要求时

设计师感到生无可恋

无计可施

只能叹叹气

但路依然要走

设计依然要继续

鲁迅先生曾经说过

“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的

不是勇士谁敢去吃它呢？”

而设计师就是一群爱创新的生物

正因为他们才让各行各业更加飞速发展

特别是让建材家居行业与智能的生活更近一步

最近小帕进行了一系列的市场走访行动，与经销商交谈过程中发现：“近两年来，门窗生意越来越难做了，客户也越来越挑剔了”。明明门窗行业仍处于上升阶段，发展态势在建材行业当中也是比较明朗的，为什么会出现以上的感叹呢？

(图片来源：帕莱德门窗供稿，侵删)

小帕认为现阶段厂商面临以下几大难点：

1、产品同质化严重，整个行业的产品同质化问题非常突出，厂商间竞争往往需要在价格上拼＊＊；

2、随着消费的升级，消费者需求和消费的方式不断改变，使人们对社会各个领域的定制化要求程度也越来越高，在满足一定的产品质量条件下，消费者往往追求的是个性化的设计和消费服务的体验，所以表现出“客户越来越挑剔了”

3、来自小厂的价格挑战，现阶段，除了产品质量外，没有更好的手段建立服务壁垒，无法从各个维度与小厂拉开距离；

归根到底，还是各个品牌商之间的竞争无法产生有效的差异化优势，使品牌商之间的竞争又回到最原始的价格战。

(图片来源：帕莱德门窗供稿，侵删)

4、当我们观察同行品牌定位和广告内容输出的时候，会发现基本上是围绕门窗某一特征来打造一系列的营销活动，刺激消费者的痛点。

5、例如关于门窗的静音效果、安全性能方面的、应用空间类的。看上去五花八门，其实都是大同小异，在市面上，打着静音口号的不少于10家品牌商，消费者可能已经对这种运营模式产生麻木厌倦心态了。如何突破现阶段的运营瓶颈，建立差异化优势成为我们要思考的一个方向。

(图片来源：帕莱德门窗供稿，侵删)

2019年注定是竞争的一年，帕莱德门窗努力求变求新，对运营模式进行升级重构，确立“以设计服务为核心的门窗新零售时代”，以产品质量为基础，以消费者的设计体验为立脚点，对传统门店和互联网技术与工具进行升级打造，走一条属于帕莱德门窗的路线。

(图片来源：帕莱德门窗供稿，侵删)